萧远的意识仿佛进入了一个虚拟的空间，三个方案如同三条岔路，延伸向不同的未来。他看到：

方案A下，合作初期较为顺利，李文杰资源注入明显，但随着中心发展，其因股权较少，在重大技术方向投资上趋于保守，进展速度适中，控制权稳固。

方案B下，初期发展迅猛，资源整合高效，但到了第二年末，在是否进军高端品牌等战略问题上，双方分歧巨大，陷入决策僵局，错失市场机会。

方案C最为惊险，初期借助李文杰的资源快速膨胀，但仅仅一年后，品牌影响力提升后，对方凭借控股权试图将研发重心转移至香港，逐步架空内地团队，远风厂有沦为纯代工厂的风险。

推演结束，虽然画面模糊，结果也存在不确定性，但那种失去主动权的窒息感让萧远印象深刻。系统结论简洁明了：【方案A风险可控，发展稳健；方案B中期风险高；方案C长期存在控制权丧失重大风险。推荐方案A。】

萧远睁开眼睛，目光恢复了清明和坚定。他看向两位伙伴，缓缓开口：“婷婷的顾虑是核心。控制权必须在我们手里，这是底线。伟华说的资源也很重要，但我们可以用别的方式换取，不能动摇根本。”

他综合了系统推演的结果和自身的判断，提出了决策方案：“我的意见是，同意合资成立研发中心，但我们必须控股，底线是67%。我们可以这样谈：”

“第一，股权结构：我们占67%，李文杰占33%。他投入的资金，按估值折算入股。如果他认为估值偏低，我们可以同意他在未来两年内，以约定价格增持至不超过40%，但我们的控股权不能变。”

马婷婷眼睛一亮：“这个增持条款有弹性，可以满足他扩大股份的需求，但又设置了天花板，保证了我们的控制力。我同意。”

萧远继续道：“第二，资源绑定：作为对他渠道资源的交换，我们可以承诺，合资公司成立后三年内，优先满足其海外订单的设计和生产需求，并给予一定比例的利润分成。但这部分绑定要有期限，不能无限期依赖。”

小主，

周伟华想了想：“这样好，既用利益拴住了他，又不至于被渠道绑架。我赞成。”

“第三，管理架构：研发中心设在国内，总经理由我们任命。李文杰可以派副总负责海外市场和资讯对接。重大决策必须由董事会通过，而我们拥有多数席位。”

这个方案，既坚持了原则，又体现了灵活性，充分考虑到了合作方的利益和诉求。马婷婷和周伟华仔细斟酌后，都表示了赞同。