“制度还没跑热，就开始有人玩花样了。”

“再搞下去，潇湘经验都要被玩坏。”

李一凡沉默片刻，只回一句：

“我明天就走一趟。”

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次日清晨，李一凡低调抵达赣东南临市，未打招呼，直接走访干部管理平台。

站在空荡的评分大厅内，他看着墙上醒目的“干部绩效打分系统”横幅，冷笑一声：

“真以为照搬，就能变成潇湘？”

随后他前往市组织部，听了副部长的现场汇报，开门见山：

“你们这不是改革，是拿潇湘的壳子，套上你们的懒政。”

“潇湘的机制，不是模板，是一整套责任—组织—财政联动系统。”

“你们连财政闭环都没打通，打分有意义吗？”

一席话，说得现场鸦雀无声。

市组织部长当场认错：

“李书记，我们……确实没吃透。”

李一凡语气平和了些：“不是你们吃不透，是制度不能生搬硬套。”

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当天傍晚，李一凡亲自主持召开“试点机制适配整改会”，邀请赣东、江淮、皖北三地组织条线与财政系统负责人参会。

他提出一个新的概念：

“制度适配三项原则”：

1. 场景匹配原则：每项机制必须结合地方治理场景，先分析治理缺口再落制度工具；

2. 资源联动原则：机制运行必须打通财政、人事、项目三个口子，否则无根之水；

3. 组织嵌入原则：干部使用机制必须与组织运转同步融合，不能孤立运行，更不能“平台凌驾组织”。

他说：

“制度不是拼积木，是织布。”