“必须搭建三级落地团队，层层把控，权责分明，杜绝监管空白。”

“第一级，基金会总部专员，也就是林舟总牵头，统筹所有项目规划，资金划拨，整体进度，负责全局把控。”

“第二级，每个落地县域，单独聘请本地专职对接人，必须是当地教育系统在编人员，或者深耕本地公益多年，无任何违规记录的靠谱人员。”

“他们熟悉当地人脉，土地情况，施工行情，能解决外来团队处理不了的本地琐事，沟通壁垒。”

“第三级，每一所在建学校，派驻专属监理，全程驻场，盯施工，盯材料，盯工期，盯质量，每天上传施工实况，物料清单，进度报表，杜绝偷工减料，拖延工期。”

林舟接过话，继续细化细节，贴合实际落地痛点。

“而且我们要提前规避行业通病。”

“很多公益建校，都是建好房子就完事，外墙刷得漂亮，内部教室开裂，防水不过关、电路老化，根本没法长期使用。”

“我们的标准是，统一校舍图纸、统一建材标准、统一消防规格、统一验收体系。”

“所有校舍必须符合中小学安全建设标准，抗震，防水，消防全部达标，不是网红面子工程，是能让孩子安稳读十几年书的正规学校。”

“除此之外，每所薪火小学，配套标配独立公益图书馆。”

“书架。阅览桌，照明系统全部配齐，书籍由苏晏团队统一筛选配送，覆盖教辅，科普，文史，课外读物，杜绝老旧盗版，无用废书，保证书籍适配中小学生阅读需求。”

听到自己的名字，苏晏立马接话。

“陆总，我这边已经梳理好了书籍分级体系，小学低，中，高年级书籍分类配齐，同时会搭建后续图书更新机制，每半年补充新书，避免图书馆建成就积灰闲置，真正做到长期有效运营。”

整套流程听完，全程没有空话套话，从定点，立项，对接，施工，监管，配书，验收，质保，每一步都是实打实的落地细节，行业正规操作。

陆离很满意。

他要的就是这样的人才。

不管最终实施的如何，起码都是在用心做事。

用人不疑疑人不用。

亘古不变。

想了想，陆离彻底敲定最终方案。

“那就按这套流程执行。”

“所有岗位专人专责，谁负责，谁签字，谁担责，全程公示，全程可溯源。”

“薪传做公益，不炒作，不作秀，不搞流量曝光。”

“一个亿全部砸在实处，建真学校，配真图书，帮真学生。”

会议结束，整套庞大的公益工程体系正式启动。

外界全网还在吵吵闹闹，揪着陆离所谓“不捐款、无格局”的话题反复带节奏。

没人知道，苏州这间写字楼里，一套覆盖全国多省，系统化，规范化，零水分的亿万级文教公益工程，已经层层铺开，全面落地。

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结束会议回归到公寓。

陆离还没进门就听到了房间里传来女孩子叽叽喳喳的声音。

不用想就知道是姜渔回来了。