三辆转运车的去向，在十二分钟内全部落实。

不是送去最近的地方，而是送去已经确认具备救治条件的地方。

陆晨坐在指挥车里，接通三地外科医生。

“标本尽快送检，但不能等培养结果出来再决定手术。”

“复苏、抗感染与外科处理同步推进，坏死组织必须尽快控制。”

屏幕另一端，最先接到患者的主任已经换上手术服。

他看完局部影像和检查结果，脸色越来越沉。

深部软组织内出现异常气体，病变范围明显大于肉眼看到的区域。

“之前只按蜂窝织炎处理，确实低估了。”

“先救人，责任和流程后面再复盘。”

陆晨把会诊重点压缩到最必要的几项，没有让任何人继续纠缠已经发生的错误。

三名患者分别进入独立救治区域。

接触防护、污染敷料处置、器械灭菌和环境清洁同时加强，其他开放性伤员也被重新筛查。

一名安置点负责人却有些慌。

“要不要把整个片区的人都隔离？”

“不需要这样做。”

陆晨明确纠正。

“气性坏疽主要与污染创伤有关，不是靠普通接触在人群中迅速传播的疾病。”

“我们控制的是创口污染和诊疗交叉污染风险，不是把村民都关起来。”

负责人连连点头，立刻撤下了准备广播的错误通知。

另一边，第一台手术已经开始。

切开深部组织后，原本还能勉强维持镇定的年轻医生，呼吸明显停了一瞬。

部分肌肉失去正常光泽，对刺激反应极差，异常渗出沿组织间隙向上延伸。

如果继续等到第二天，后果无法估计。

主刀没有犹豫，迅速清除失活组织，并按术中发现扩大探查。

陆晨通过视频提醒团队复核近端活性组织边界，同时要求麻醉组紧盯循环变化。

他没有远程指挥每一下刀。

真正重要的，是让现场医生在看见变化时知道何时继续，何时调整，何时求援。

第二名患者病变更深。

接收团队提出截肢可能，家属当场哭了起来。

“昨天还说只是感染，怎么今天就要截腿？”

现场医生一时不知道怎样解释。