解答了一系列各种各样的问题（扯了一下午的皮），一天的时间就这么过去了。

于是，这画方案概念草图的活，就只能挪到今天加油把草图搞出来。

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其实本身画图的工作量并不大，但最关键的是要构思，要达到所长说的要求。

不然即使给甲方看了，如果达不到甲方的心理预期，这后续的工作也不好做。

待罗叶忙到中午，吃完午饭，回到办公室，才有时间抽空看看上午领到的那本证书。

这本是中级职称证书。

恩，又多了一个本本，挺好。

罗叶打算，回头等空了就问问，自家公司要不要。

之前罗叶考的一级建筑师证书就给了自家公司使用。

现在这本中级职称，说实话，在现在罗叶上班的设计院是暂时不需要的，因为有证的人太多了，也就不缺了，罗叶也不用考虑把证放在公司了。

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与此同时，这两天，罗文所在的教育集团年度工作总结大会正在召开。

目前集团业务已形成清晰的板块化布局，各板块既保持独立运营，又存在紧密的业务协同。

第一是地产板块，作为集团当前的核心主业，核心业务覆盖拿地、开发、楼盘销售全流程。

第二是教育板块，旗下已布局幼儿园、小学，同时推进初中项目在建，是集团核心的民生服务业务线。

第三是投资公司，核心定位为集团内部的资金支撑平台，主要为地产板块和教育板块的项目提供资金支持与投融资服务。

此外施工板块作为独立子公司单独运营，具备完整的工程建设资质与团队。

以要在省城新建小学项目为例，项目全流程形成了完整的内部闭环。

前期的选址考察、土地获取、工程建设统筹，全部由地产板块团队主导推进。

其中具体施工环节交由集团旗下独立的施工单位落地执行。

待项目完成竣工验收后，整体资产正式交接给教育板块，移交至对应小学的校方团队。

后续的日常办学、教学运营则完全由学校自主负责。

真正实现了从项目前期考察、拿地建设到后期办学运营的全链条闭环服务。

本次召开的是教育板块专属年度总结大会，复盘周期为上一自然年的全年度办学运营工作。

此前地产板块与施工子公司的年度总结，已在当年春节前完成全部复盘与汇报流程。