他走到会议桌前，双手撑在桌面上，目光扫过在场的每一位工程师：“我们现在有超过两百人的研发团队，每天都在为BP机的性能提升、成本降低、功能拓展而努力。如果骤然将主力转向手机，现有的BP机迭代谁来做？市场瞬息万变，竞争对手也在不断推出新品，我们的产品如果不能持续进步，现有的市场份额就会丢失。这等于是在自毁长城。”

“其次，”张工继续分析，条理清晰，“手机研发是一个庞大的系统工程。涉及的不仅仅是硬件，还有复杂的协议栈、操作系统、应用生态。这需要巨大的、持续的投入，可能需要数年时间才能看到雏形。而且，相关的核心专利大多掌握在几家国际巨头手里，我们贸然进入，专利壁垒就是一头拦路虎。远航现在虽然发展不错，但同时支撑沪京两地的扩张、贸易业务的拓展，还有我们现有的研发，资金链并不宽松。把所有赌注押在一个遥远且充满不确定性的方向上，一旦出现闪失，后果不堪设想。”

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林枫立刻回应：“张工，我理解您的顾虑。但正因为手机研发是系统工程，才更需要提前布局！我们可以采取双线并行的策略。大部分团队继续优化BP机，确保‘现金牛’不断奶。同时，抽调一个小而精的核心团队，比如十到十五人，由我牵头，进行手机技术的预研和跟踪。资源投入可以控制在一定比例内，比如每年研发费用的百分之十到十五。这不会对主业产生颠覆性影响，但却能为未来买下一份关键的‘保险’。”

他越说越激动，拿起笔画了一个简单的示意图：“我们可以先从相对简单的2G GSM手机入手，目标不是在市场上直接竞争，而是攻克技术难点，积累经验。甚至，我们可以尝试将一些BP机上的成熟技术进行迁移，比如省电技术、小型化天线设计。这并非从零开始，而是基于我们现有能力的延伸和跳跃。”

“百分之十到十五的研发费用也不是小数目！”另一位支持张工的工程师插话，“林博士，你可能刚回国不久，对国内产业的实际情况了解还不深。很多关键技术，不是我们想攻克就能攻克的，设备、材料、甚至高水平的射频工程师，在国内都非常稀缺。这百分之十到十五的投入，很可能像石头扔进大海，连个水花都看不到。”

“看不到水花，也比坐以待毙强！”林枫的声音也提高了几分，脸上因争论而泛起红晕，“如果因为困难就不去做，那我们就永远只能跟在别人后面吃灰！远航能走到今天，靠的不是因循守旧，正是敢于抓住机会！当年萧总敢在苏联解体时做贸易，敢在BP机刚刚兴起时就投入研发，哪一次不是顶着巨大的风险和质疑？为什么到了技术转型的关键节点，我们反而变得畏首畏尾了？”

会议室内陷入了短暂的沉默。双方的观点都有其合理性，代表了在技术变革十字路口常见的两种思维模式：一种是基于现有优势和稳健经营的渐进式创新，另一种是着眼于未来、敢于冒险的突破式创新。张工代表着务实和经验，考虑的是企业的生存和稳定；林枫代表着远见和激情，考虑的是企业的未来和领先地位。

张工缓缓坐回自己的座位，揉了揉太阳穴。他何尝不知道林枫说的有道理？作为技术负责人，他比谁都更清晰地感受到通信领域日新月异的变化。BP机的黄金时代或许真的不会太长了。但肩上沉甸甸的责任让他必须更加谨慎。萧总对他有知遇之恩，将整个研发部门交给他，他不能拿公司的命运去豪赌。

“林枫，”张工的语气缓和下来，“你的热情和远见，我很欣赏。但这件事关系重大，不是我一个人能决定的，甚至不是我们研发中心能单独决定的。这涉及到公司的整体战略、资金安排、甚至未来三五年的业务重心。”