他拿起那封马云的信复印件，又仔细读了一遍。字里行间，能清晰地感受到那个瘦小身体里蕴含的巨大热情和近乎偏执的信念，但也无法掩盖现实的骨感——“为钱塘湖承销社制作了主页，但对方几乎不懂如何查看”、“向企业推销‘信息高速公路’的概念，被当成骗子赶出来”、“团队挤在租来的房间里，靠吃泡面度日”……

萧远靠在椅背上，闭上眼。意识中，他再次调用了系统的【行业趋势预测】功能。虽然这个功能目前对1-3年内的趋势判断准确率更高，但对互联网这个特定方向，系统从LV20解锁该功能起，就始终保持着一种极度乐观的长期判断。此刻，那种模糊却又无比坚定的“未来一片光明”的感知再次涌现，如同黑暗中指引方向的微弱却持续的星光。

“短期来看，这十万块，大概率是打水漂了。”萧远在心中冷静地对自己说。指望一个在1995年向企业推销“上网”的项目能快速盈利，无异于天方夜谭。市场的认知度、基础设施的完善度，都远远未到爆发的临界点。

但是，投资的价值，仅仅在于短期的财务回报吗？

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萧远的思绪飘得更远。他想起了前世记忆中，那些在互联网浪潮初期看似不起眼，最终却长成参天大树的案例。很多成功的投资，在最开始的时候，商业模式都是模糊的，甚至是被广泛质疑的。投资者看中的，往往是方向、是团队、是那个有可能抓住时代脉搏的“可能性”。

“我这十万块，买的究竟是什么？”萧远自问。

答案逐渐清晰：买的不是这15%的股权本身——在项目早期，股权比例的意义相对虚化，因为公司的价值几乎为零。买的更不是一个确定的、短期内能看到的盈利项目。

买的，是一个“位置”。一个在未来可能无比巨大的赛道里，提前占住的“观察席”和“入场券”。有了这层股权关系，有了这次雪中送炭的投资，远航集团、他萧远，就和这个未来可能改变中国商业生态的团队建立了最原始的联系。这种联系，远比十万块本身更有价值。这意味着，当互联网浪潮真正席卷而来时，他将拥有比绝大多数人更早的认知、更近的距离，以及可能的、优先的投资或合作机会。

买的，也是对一个“方向”的肯定。系统的预测，加上他来自未来的记忆，都强烈地指向同一个方向。投资马云团队，是对“互联网将深刻改变世界”这个判断的一次实质性下注。即使这个具体的项目失败了，这笔投资也代表了萧远和远航集团对未来的态度和选择。这种战略性的卡位，其意义远超单一项目的成败。

想的再现实一点，十万块，对于现在的远航集团，是一次可以承受的试错成本。用一次可控的失败，去博取一个未来可能千倍万倍的回报，以及无法用金钱衡量的战略主动权，这笔账，怎么算都是值得的。

“所以，这不是赌博，而是播种。”萧远睁开眼，目光变得坚定而深邃。他在马云项目的记录本上，用红笔重重地写下了四个字：“战略耐心”。