“羽绒服？暖水瓶？”马婷婷敏锐地捕捉到关键，“这可不是我们的常备货。 sourcing（寻源）需要时间，而且资金占用量会非常大。”

“伊万怎么说？价格和交货期？”萧远冷静地问道，心中快速盘算。

“价格他给得还算可以，比国内批发价高不少，但要求很急，第一批货最好在一个月内发出去。”周伟华答道，“他说可以用硬通货或者我们指定的商品以物易物结算，比例可以谈。”

【系统提示（LV10）：检测到高价值、高时效性订单机会。启动“多线任务风险评估”。】

【风险点1：新品类采购渠道不成熟，存在质量和交期不确定性。】

【风险点2：大额采购导致短期现金流紧张，需调用“阶段性项目贷款”额度。】

【风险点3：与国内服装厂生产计划可能产生冲突，需统筹人力资源。】

【机遇点1：利润可观，可显着提升本月资金流。】

【机遇点2：巩固与伊万合作关系，抢占新兴需求市场。】

【机遇点3：锻炼团队多任务并行处理能力。】

【综合评估：风险可控，建议承接，但需制定详细执行计划并密切监控进度。】

系统的分析快速而清晰，与萧远的直觉判断基本一致。这是个挑战，但更是机遇。

“接！”萧远果断决定，“伟华，你立刻回复伊万，原则上我们接受订单，但需要三天时间确认最终交期和价格细节。让他把具体的规格要求，比如羽绒服的充绒量、尺码配比，暖水瓶的容量、材质，尽快提供过来。”

“好嘞！我马上联系！”周伟华领命而去。

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