挑战与决策

备货过程并非一帆风顺。第六天，赵老板那边传来消息，厂里一批计算器的液晶屏供应紧张，可能要延迟三天。萧远接到消息后，眉头紧锁。三天延迟可能会影响整体发货计划，进而影响与伊万约定的时间窗口。

【系统提示：供应链风险预警。计算器延迟概率70%。替代方案：1.催促赵老板，施加压力（成功率40%）；2.立即寻找替代供应商（时间成本高，价格可能上浮15%）；3.调整发货批次，电子表先发，计算器后续赶上（风险：可能影响伊万收货体验）。】

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！

萧远迅速权衡。他首先给赵老板打电话，语气严肃但不失分寸：“赵老板，延迟三天绝对不行！我们的火车皮都预定好了！你告诉我厂家的具体问题，我们一起想办法。如果是因为资金，我可以再预付一部分。但时间，一天都不能拖！”

同时，他让周伟华立刻去打听其他计算器货源，作为备选。在萧远的压力和支援下，赵老板调动所有关系，加价抢购到了一批液晶屏，最终将延迟压缩到了一天，勉强赶上了进度。

仓库盈满，初具规模

半个月后，位于城郊结合部的一间近两百平米的临时仓库里，景象已然大变。原本空荡荡的空间，此刻堆满了整齐的纸箱。一侧是摞得高高的电子表、计算器箱；另一侧是压缩打包后的羽绒服；角落里的罐头、白酒箱堆成了小山；手电筒和望远镜等小件也分类码放。

空气中混杂着新电子产品的塑料味、羽绒服的织物味和食品罐头的铁皮味。马婷婷拿着清单，带着临时雇来的两个帮工，正在进行最后的清点盘库。周伟华则和货运站的人确认着最后的装车时间。萧远站在仓库门口，望着眼前这片由他们三人亲手创造的“物资小山”，心中充满了疲惫，但更多的是巨大的成就感和即将发射前的紧张。

所有的资金都已变成实实在在的货物。下一步，就是将它们送上北去的列车，驶向那个充满未知与机遇的北方边境。