第七天。

苏早坐在办公室里，面前摊着三份打印出来的文档。

第一份，是小李这七天发来的观察记录，密密麻麻的时间戳和描述：

“Day 1, 08:55-09:15: 林顾问到公司后没有立刻工作，先给绿植浇水，站在窗边看风景。”

“Day 2, 10:30-10:45: 离开工位去楼梯间散步，空手，没带手机。”

“Day 3, 14:20-14:50: 在休息区泡茶，慢慢喝完一壶，期间在看一本纸质书。”

“Day 4, 11:00-11:30: 趴在桌上……疑似睡觉？（距离较远，不确定）”

“Day 5, 15:10-15:40: 又去散步，这次走了三层楼梯，回来后站在窗前发呆。”

“Day 6, 09:40-10:10: 在纸上画画，不是工作相关，像是……涂鸦？”

“Day 7, 13:00-13:30: 午休时间结束后，没有立刻工作，在茶水间和保洁阿姨聊天。”

每一条后面，小李都标注了大致时长。苏早用计算器加了一下，七天里，林眠“非工作状态”的时间——包括发呆、散步、喝茶、聊天、疑似睡觉——累计达到了14小时37分钟。

平均每天超过两小时。

而根据公司规定，全职员工每天标准工作时间为8小时。也就是说，林眠有超过25%的时间，看起来“没有在工作”。

第二份文档，是技术部这七天的工作进度报告。

用红色标注的数据格外刺眼：

“新架构总体完成度：94%”

“核心模块全部通过测试”

“性能指标：延迟降低89%，资源占用降低42%”

“预计交付时间：比原计划提前2天”

第三份文档，是苏早自己这七天的记录。

她严格按林眠给的作息表执行：准时上下班，不喝咖啡，午休，晚上九点上床。七天里，她有五天睡了超过七小时，心悸发作次数从每天三四次降到一次，头痛几乎消失。

工作效率……她翻到最后一页的数据：

“董事会汇报材料：原计划3天，实际1.5天完成”

“Q3预算核对：错误率从往年的8%降到1.2%”

“会议效率：平均时长缩短35%”

“邮件处理速度：提升40%”

三份文档，三个事实：

1. 林眠每天花大量时间“不工作”。

2. 他负责的项目进展神速，质量优异。

3. 按照他的方法，她的工作效率也显着提升。

这三个事实放在一起，形成了一种近乎荒谬的悖论。

苏早盯着那些数字，指尖在桌面上轻轻敲击。

窗外是阴天，灰白的云层压得很低，像要下雨。办公室里只开了台灯，光线昏暗，那些打印纸上的字在阴影里微微发亮。

她拿起内线电话，拨给小李。

“苏总。”小李的声音有些紧张——这七天他像个私家侦探一样观察林眠，心理压力不小。

“最后一天，”苏早说，“我要更详细的数据。从林眠早上到公司开始，每分钟在做什么，越详细越好。”

“可是苏总……”小李迟疑，“林顾问已经发现我在观察他了。昨天他主动走过来，问我是不是在记录他的作息。”

苏早的心脏猛地一缩：“他什么反应？”

“他……笑了笑。”小李说，“说‘记录得还挺详细’。然后他说，如果我想学，可以直接问他，不用偷偷摸摸。”

“你怎么说？”

“我……我说是苏总让我……”小李的声音低下去，“对不起，我一时紧张就说漏嘴了。”

苏早闭上眼睛。

被发现了。

也好。

“今天继续观察。”她重新睁开眼睛，“不用隐蔽了，就正常看。我要知道他这一天到底怎么过的——从第一个动作到最后一个动作。”

“是。”

挂断电话，苏早站起来，走到窗边。

楼下街道，早高峰已经过去，车流稀疏。远处工地上的塔吊在灰蒙蒙的天空下缓缓转动，像巨大的钟摆。

她想起昨晚，自己九点就上床，却失眠到十一点。脑子里反复出现一个问题：如果林眠的方法真的这么有效，为什么全世界的公司都不这么做？为什么“加班文化”依然是主流？为什么那些拼命工作的人，反而升职更快、赚得更多？

她找不到答案。

手机震动，是林眠发来的消息。

这七天，他每天准时在三个时间点给她发消息：早上七点（今日安排），中午一点半（下午安排），晚上七点（睡前提醒）。内容简单直接，像程序指令。

今天的消息和往常一样：

“Day 8：

1. 早餐建议：燕麦+鸡蛋+水果

2. 上午十点到十一点半：深度工作时段（处理最重要的事）

3. 午休必须离开工位

小主，

4. 下午三点到四点：思考时间（不处理具体事务）

5. 六点准时下班

6. 今晚可以尝试睡前阅读，不超过20分钟”

苏早盯着“思考时间”这四个字。